影响项目收回成本时间的因素众多
项目本身的特性
国投电力的项目类型、规模、技术水平等会影响成本回收时间。例如水电项目与火电项目就有很大不同。水电项目初始投资大，建设周期长，但运营成本相对较低，且具有长期稳定的发电效益。
一般大型水电项目的投资回收可能需要10 20年甚至更长时间。以三峡工程为例，其从建设到逐步实现成本回收经历了较长时间，主要是前期巨大的工程建设成本需要通过长期的发电收益来弥补。
市场环境因素
电力市场需求：如果市场对电力的需求增长迅速且稳定，项目的发电量能够得到充分消纳，那么回收成本的速度会加快。反之，如果电力需求疲软，项目发电量受限，成本回收就会延迟。
电价政策：电价水平直接影响项目的收益。如果能够获得较高的上网电价，在其他条件不变的情况下，项目回收成本的时间会缩短。但电价受到国家政策的严格调控，会根据宏观经济、能源战略等多方面因素进行调整。
项目运营管理效率
高效的运营管理可以降低运营成本，提高发电效率，从而加速成本回收。这包括设备的维护保养、人员的管理、燃料采购（对于火电项目）等多方面的管理工作。例如，通过优化设备维护计划，可以减少设备故障停机时间，增加有效发电时长，进而增加收益。
关于国投电力两大项目的具体分析
缺乏具体项目信息的情况
由于没有明确指出国投电力定增所涉及的两大项目的具体情况（如项目类型是水电、风电、火电还是其他新能源项目，项目的规模、所在地的资源条件、市场消纳情况等），很难准确预估其成本回收时间。
如果是风电项目，一般来说海上风电项目成本回收时间目前可能在10 15年左右，陆上风电项目相对短一些，可能在8 12年左右，这是在正常的市场条件和运营管理水平下的大致估算。但这只是一个非常宽泛的范围，实际情况会因具体项目的不同而有很大差异。
所以仅根据现有信息无法准确给出国投电力这两大项目预计多久可收回成本。
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