殷必彤当选海信家电董事，海信空气产业协同效应初现

殷必彤当选海信家电董事并兼任空气事业部总裁，标志着海信集团在空气产业领域的战略整合进入新阶段，其协同效应已通过组织架构优化、品牌矩阵协同、技术研发突破等多维度初步显现。 一、殷必彤的行业经验与战略定位殷必彤拥有超过20年的家电行业管理经验，曾在美的集团担任董事、副总裁兼家用空调事业部总裁，主导过小天鹅洗衣机业务整合及美的空调中国区战略落地。2025年5月加盟海信后，他被任命为空气事业部总裁，全面负责海信、科龙、日立、约克等品牌的空调业务整合。其提出的“全价值链一体化”战略，旨在打破内部业务单元壁垒，推动研发、供应链、营销等环节高效协同，这一理念与海信集团成立空气事业部的初衷高度契合。 二、空气产业协同效应的具体表现1. 组织架构整合与效率提升     2025年5月成立的空气事业部，将家用空调与中央空调业务深度整合，打通了技术、渠道、人才、供应链等关键环节。例如，通过共享工装设备和原材料采购，海信在压缩机、热交换器等核心部件的生产成本降低约8%，同时实现多品牌产品在同一生产线柔性生产，订单响应周期缩短15%。殷必彤推动的“流程再造”措施，如建立跨部门项目制团队和以业绩为导向的考核体系，使市场一线的决策效率提升30%。2. 多品牌矩阵协同发力     海信、科龙、日立、约克、璀璨五大品牌形成覆盖大众消费与商住场景的完整品类矩阵。例如，海信品牌主打高端智能健康空调（如新风空调X7 Pro），科龙聚焦性价比市场，日立和约克深耕商用中央空调领域，璀璨则定位智能家居生态。这种布局使渠道商可“一站式”满足不同客户需求，上半年经销商提货量同比增长22%。在海外市场，海信空调出口销量达537.1万台，同比增长17%，增速居行业第一，出口占比提升至9.5%。3. 技术研发与产品创新突破     海信在空气产业的技术协同效应显著：     变频S架构技术平台：实现MCU芯片、IPM模块和变频算法的自主研发，配套的第二代AI节能算法使空调运行2小时最高节电53%，极端环境下稳定性提升40%。     健康空气解决方案：推出新风空调“深睡”场景，通过降低卧室二氧化碳浓度，使7小时睡眠等效传统空调8小时效果，相关产品内销市场占有率达43.9%，持续领跑行业。     商用领域突破：海信系多联机中央空调以超20%市场份额稳居行业首位，日立的全屋全感3.0系统、约克的九恒生态系统在高端商用场景形成差异化竞争力。 三、战略意义与未来展望殷必彤的加入和空气事业部的成立，标志着海信从单一产品竞争转向“技术+场景+服务”的生态竞争。通过整合全球研发资源（如日本三电的汽车热管理技术、欧洲Gorenje的智能家居经验），海信正构建覆盖家庭、办公、交通等场景的空气解决方案体系。未来，随着“全球化+技术”双引擎驱动，海信空气产业有望在2025年实现营收占比超35%，成为集团第二增长曲线。这一系列动作不仅巩固了海信在国内空调市场的领先地位（新风空调、多联机市占率第一），更通过技术输出和品牌出海，在全球暖通领域与大金、格力等巨头形成直接竞争。殷必彤的“全价值链一体化”战略若能持续落地，海信有望在3-5年内成为全球空气解决方案的核心供应商之一。