干部队伍得有活力，不能一潭死水。位置不是铁打的，干得好就上，干不好就得让，这道理大家都懂。可现在有些地方，上去容易下来难，一旦坐稳了位子，只要不犯大错，哪怕成绩平平、干劲不足，也能一直待着。这不行，得改。
为啥要改？因为耽误事。一个岗位，放对了人，能带动一片；放错了人，可能拖累一方。有些干部，刚上来的时候有冲劲，时间一长，惰性上来了，心思不在工作上，守着摊子混日子。这样的占着位置，那些想干事、能干事的人就上不来，底下人看着也憋气，整个队伍的风气都会受影响。说到底，事业要发展，关键在用人。人用活了，事业才能活。
怎么改？得动真格的。首先，标准得清楚。什么样叫“能”，什么样算“不能”，不能含糊。不光看GDP，还得看担当、看实效、看口碑。是不是真解决问题，群众满不满意，同僚服不服气，这些都很重要。定了标准，就得照着来，一把尺子量到底。
其次，考核得较真。不能光是听听汇报、看看材料，得沉下去，看实绩、听真话。平时表现怎么样，关键时刻顶不顶得上，处理复杂问题有没有两下子，都得摸清楚。考核不能走过场，好的要肯定，差的更要指出来，让人心服口服。
再一个，下来之后怎么办，得有个说法。不能一棍子打死，下来就没人管了。有的可能是能力不适应，有的可能是状态不对头。该培训的培训，该调整的调整，确实不行的，该免的免，该降的降。但也要给路子，让人下来之后还有奔头，这样阻力才会小一点。
最后，氛围得营造。要让大家明白，“下”不是丢人，不适合这个岗位，换个地方再干，很正常。要让能上能下成为习惯，不再是新闻。领导带头，制度保障，风气自然就转了。
这事不容易，牵扯多，阻力大。但再难也得做。队伍带好了，事业才有希望。让有为者有位，让平庸者让位，队伍才有战斗力，咱们的事情才能越办越好。
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