2025年上半年以来，多家房企进行了重大组织架构调整，核心是减少管理层级，以应对市场下行压力，寻求降本增效与战略转型的新路径。具体情况如下：华润置地：将弱化大区平台职能，强化总部与城市公司的直管模式。大区层面住宅开发业务的投资、营销等核心职能取消，相关权限收归总部或下沉至城市公司。大区仅保留商业综合体开发等部分职能，形成“强总部+强一线+弱大区”的管理模式，已有20位城市总直接向总部汇报。招商蛇口：6月25日公告称，在开发业务层面，取消华东区域、华南区域等五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司，从三级管理体系转变为两级架构。中国金茂：今年3月取消大区层级，将“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华北、华东等五个区域公司，并对现有近20个城市公司进行裁撤重组，变为14个城市公司与6个事业部/片区。保利发展：今年1月份对区域公司进行了合并，如保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司等。从房企角度来看，以前房地产市场行情好时，项目多、区域分散，三级架构有助于管理各地项目。但如今市场环境变化，三级架构会导致效率低、决策慢、人员职能重复。通过减少管理层级，集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩，可有效缩短管理半径与决策链条，有助于企业精准把握城市发展机遇，持续巩固竞争优势。同时，还能聚焦重点区域深耕城市，提升管理效率，降低运营成本。
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