以下是关于行长兼任新掌门后如何除旧布新可能受到关注的一些方面：
业务管理与创新
风险管理体系
破旧
审查现有风险管理流程中存在的漏洞。例如，可能存在对某些新兴业务风险评估不足的情况，如在金融科技快速发展下，对于网络借贷业务相关的技术风险、信用数据风险等方面可能存在旧有框架难以全面覆盖的问题。
摒弃过于保守或激进的风险偏好策略。如果之前银行由于过于保守而错失了一些高潜力但有一定风险的新兴市场机会，或者由于过于激进而积累了不良资产，都需要调整。
布新
引入先进的风险管理技术和工具，如利用大数据分析来更精准地评估信贷风险。通过整合行内客户的交易数据、信用记录以及外部数据来源，构建更科学的信用评分模型，提高贷款审批的准确性。
建立全面风险管理框架，涵盖信用风险、市场风险、操作风险等各个方面。加强不同部门之间的风险信息共享和协同管理，例如设立跨部门的风险监控小组，定期评估银行整体风险状况。
金融产品与服务
破旧
梳理现有金融产品，淘汰那些不符合市场需求、收益低且管理成本高的产品。例如，一些传统的定期储蓄产品如果利率缺乏竞争力且缺乏特色增值服务，可能需要调整或停止推广。
改变传统的服务模式中繁琐、低效的环节。比如客户办理贷款业务时，繁琐的纸质材料审核流程可能导致审批时间过长，影响客户体验。
布新
创新金融产品。结合当地经济特点开发特色产品，如针对唐山地区的制造业企业开发供应链金融产品，支持上下游企业的资金周转。同时，推出个性化的理财产品，满足不同客户群体的风险偏好和理财需求。
提升服务质量。加大金融科技投入，打造线上线下一体化的服务渠道。例如，开发手机银行APP的更多便捷功能，如快速贷款申请、智能理财顾问等，同时优化线下网点布局和服务流程，提高客户满意度。
内部管理变革
组织架构
破旧
对不合理的部门设置进行调整。如果存在职能重叠的部门，如某些业务部门和风险管理部门在某些项目审批上职责不清，容易导致决策效率低下，需要重新界定职能。
打破传统的层级过多的组织架构。过于冗长的层级可能会阻碍信息传递的速度和准确性，不利于银行快速响应市场变化。
布新
构建扁平化的组织架构，减少信息传递层级，提高决策效率。例如，建立项目制的团队结构，对于一些重要的业务创新项目，直接由跨部门团队负责，团队成员直接向决策层汇报进展和成果。
根据业务战略调整部门设置。如设立专门的金融科技研发部门，以加强银行在数字化转型方面的能力；或者设立绿色金融部门，顺应国家绿色发展的战略趋势，推动绿色信贷等业务发展。
人才管理
破旧
审查现有的人才招聘和晋升机制中的弊端。例如，可能存在招聘过程中过于看重学历而忽视实际能力的情况，或者晋升机制缺乏透明性和公平性，导致优秀人才流失。
改变传统的培训体系中缺乏针对性和时效性的部分。旧有的培训可能只是一般性的业务知识培训，无法满足员工在快速变化的金融市场环境中的技能提升需求。
布新
建立多元化的人才招聘渠道，注重招聘具有金融科技、数据分析等新兴技能的人才。同时，完善晋升机制，建立以业绩和能力为导向的考核体系，为员工提供公平的晋升机会。
构建个性化的培训体系，根据员工的岗位需求和职业发展规划提供定制化的培训课程。例如，针对从事信贷业务的员工提供宏观经济分析、行业风险评估等方面的深入培训；对于从事金融科技相关工作的员工提供人工智能、区块链等前沿技术的培训。
企业文化建设
破旧
摒弃传统银行文化中可能存在的官僚主义、保守僵化的氛围。例如，旧有的决策过程可能过于依赖高层领导的经验判断，缺乏基层员工的参与和创新思维的激发。
改变员工缺乏主动服务意识的现状。在传统的企业文化下，部分员工可能只是机械地执行任务，而没有从客户需求出发提供优质服务。
布新
培育创新文化。鼓励员工提出新的业务创意和改进建议，设立创新奖励机制，对在产品创新、流程优化等方面有突出贡献的员工给予物质和精神奖励。
打造以客户为中心的服务文化。通过内部宣传、培训等方式，让员工深刻理解客户满意度对银行发展的重要性，将客户需求融入到日常工作的每个环节。
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