蚂蚁集团调整全员薪酬：13薪拆分发放 绩效股改季度归属

蚂蚁集团调整全员薪酬是其在企业发展过程中的一种内部管理策略调整。

13薪拆分发放
可能的原因
   现金流管理
     对于蚂蚁集团这样的大型企业，将13薪拆分发放有助于优化现金流管理。一次性发放13薪会在特定时间点产生较大的现金支出压力，而拆分后可以使公司在不同时间段更均衡地安排资金流出，确保公司有足够的资金用于日常运营、业务拓展、技术研发等多方面的需求。
   激励员工的长效性
     传统的13薪更多是一种固定的年终奖励形式，拆分发放后可以与员工的阶段性业绩表现等因素相结合。例如，将一部分与季度或半年度的工作成果挂钩，促使员工在全年不同阶段都保持积极的工作状态，而不是仅仅关注年终的业绩冲刺，从而提高员工整体的工作效率和工作质量。

绩效股改季度归属
激励及时性增强
   原来的绩效股归属可能周期较长，改为季度归属后，员工能够更及时地看到自己工作成果与股权回报之间的联系。例如，在一个季度内，如果员工所在团队成功完成了一个重要项目，或者个人达成了出色的业绩指标，那么在季度末就能够获得相应的绩效股归属，这种及时性的激励能够更有效地激发员工的工作动力。
与业务发展节奏适配
   蚂蚁集团的业务发展迅速且多元化，季度归属的绩效股制度可以更好地与业务的快速迭代相匹配。在互联网行业，市场环境、竞争态势和业务需求每季度可能都有较大变化。通过季度归属绩效股，公司可以根据当季的业务重点和战略目标调整绩效股的授予标准，引导员工的工作方向与公司业务发展方向保持一致。
提升员工忠诚度和稳定性
   绩效股的季度归属使员工在较短周期内感受到公司对自己的认可和回报，增加员工对公司的归属感。当员工看到自己的努力能够较快地转化为实际的股权收益时，他们更有可能长期留在公司发展，减少人才流失的风险，有助于稳定公司的人才队伍，尤其是对于技术、金融科技等关键岗位的人才来说，这种激励方式对他们的吸引力会进一步增强。